La adopci\u00f3n sigui\u00f3 una secuencia reconocible: primero la IA generativa para crear y resumir, despu\u00e9s los copilotos integrados al flujo de trabajo y ahora los agentes, que ejecutan tareas dentro de los procesos.<\/p>\n\n\n\n
Ese desplazamiento devuelve peso a capacidades que siguen siendo humanas. El 50% se\u00f1ala el control de calidad y el 46% el pensamiento cr\u00edtico como las habilidades que m\u00e1s ganan relevancia, y el 86% trata la respuesta de la IA como un punto de partida: mantiene la responsabilidad sobre el razonamiento.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSomos protagonistas de un redise\u00f1o del trabajo. A medida que crecen las capacidades de la IA y los agentes, tambi\u00e9n crece la relevancia de nuestro criterio, la posibilidad de orientar el trabajo, tomar decisiones y hacernos responsables de los resultados. La tecnolog\u00eda abre nuevas posibilidades; somos las personas las que tenemos que darles direcci\u00f3n, prop\u00f3sito y sentido\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ezequiel Glinsky, Director de Tecnolog\u00eda para Microsoft Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n
Copilot en manos de los profesionales<\/strong> \u201cCopilot me ayuda a salir de la hoja en blanco. La idea, el argumento y el razonamiento son m\u00edos; la herramienta me ayuda a darles forma y a expresarlos mejor. Los ingredientes de esa receta los pongo yo\u201d, describi\u00f3 Laura Conti, Jueza del Poder Judicial de la Provincia de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n El factor decisivo es organizacional<\/strong> La brecha todav\u00eda es amplia: el 65% de los usuarios de IA teme quedarse atr\u00e1s y el 45% se siente m\u00e1s seguro concentr\u00e1ndose en los objetivos actuales antes que redise\u00f1ando el trabajo. Solo el 19% alcanza la llamada Frontier zone, que combina alta capacidad individual con alta preparaci\u00f3n organizacional, seg\u00fan un \u00edndice de readiness sobre 16.971 respuestas.<\/p>\n\n\n\n Para el resto, la pregunta empieza a correrse de \u201c\u00bfqu\u00e9 tareas definen mi trabajo?\u201d a \u201c\u00bfqu\u00e9 resultados estoy en condiciones de impulsar?\u201d. Ese fue el eje del encuentro del 23 de septiembre de 2026 en las oficinas de Microsoft Argentina, con periodistas, referentes profesionales y especialistas de Recursos Humanos y del \u00e1mbito legal.<\/p>\n\n\n\n Lo esencial del trabajo, otra vez en primer plano<\/strong> \u201cTengo m\u00e1s tiempo para pensar y tambi\u00e9n para algo fundamental en \u00e9tica e integridad que es relacionarme con los equipos, generar confianza y lograr que la consulta llegue antes de que aparezca el problema\u201d, sostuvo Mercedes Gozaini, Directora del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n \u201cSe trata de pensar d\u00f3nde una herramienta de IA puede hacer un trabajo m\u00e1s r\u00e1pido y eficiente para que nosotros podamos estar m\u00e1s tiempo en la estrategia, en los planes, en esa curiosidad y en esa creatividad, en esa conversaci\u00f3n de feedback y coaching que no pod\u00edamos priorizar. Liberarnos tiempo y espacio que hoy consumen ciertas tareas para invertirlo en momentos de calidad humana que hoy est\u00e1n ocupados por tareas mec\u00e1nicas\u201d, plante\u00f3 Marion Blanco, Directora de People Experience Cluster South LatAm en Pfizer.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara m\u00ed, volver a la esencia es volver a mirar a las personas a los ojos, darles la mano, decirles que van a poder transformarse\u201d, cerr\u00f3 Daniela Mora Simoes, Directora de Personas de Grupo OMINT y Presidenta de DCH Argentina.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa capacidad de automatizaci\u00f3n y de asistencia que hoy nos permite la IA abre espacio para concentrarnos en aquello que ninguna tecnolog\u00eda reemplazar\u00e1: comprender el conflicto entre personas, aplicar criterio y asumir la responsabilidad de las decisiones. Para m\u00ed, volver a la esencia es mantener la curiosidad\u201d, afirm\u00f3 Gustavo P\u00e9rez Villar, Secretario de Tecnolog\u00eda Inform\u00e1tica de la Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa tecnolog\u00eda nos da una oportunidad para volver a tener tiempo para las cosas que son esenciales. Cuando la IA acompa\u00f1a la sistematizaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de documentaci\u00f3n, los profesionales podemos dedicar m\u00e1s atenci\u00f3n al criterio, la responsabilidad y una mirada profundamente humana\u201d, se\u00f1al\u00f3 Marina Bericua, Directora de Asuntos Corporativos, Externos y Legales de Microsoft Argentina.<\/p>\n\n\n\n \u201cCuando hacemos uso de la tecnolog\u00eda, se despeja terreno para analizar datos, preparar mejor una conversaci\u00f3n o una presentaci\u00f3n y enfocarnos en nuestra productividad personal. Todo eso da m\u00e1s espacio para la conexi\u00f3n humana. Para m\u00ed, volver a la esencia enRecursos Humanos es poder estar presente y conectar con otros\u201d, explic\u00f3 In\u00e9s Puente, Directora de Recursos Humanos para Hispanoam\u00e9rica Sur de Microsoft.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa IA puede ayudarnos a ordenar informaci\u00f3n y agilizar tareas, pero en la funci\u00f3n de la defensa siguen siendo indispensables la escucha, la comprensi\u00f3n del contexto y la responsabilidad de acompa\u00f1ar a cada persona. La tecnolog\u00eda tiene valor cuando nos permite estar m\u00e1s cerca de quienes necesitan una respuesta\u201d, sostuvo Alfredo L\u00f3pez Bravo, Defensor P\u00fablico Curador de la Defensor\u00eda General de la Naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Las experiencias de la Suprema Corte, la defensa p\u00fablica, el \u00e1mbito legal y Recursos Humanos convergen en una misma idea: la IA no desplaza la esencia del trabajo profesional, sino que puede devolver tiempo y capacidad para ejercerla. Convertir esa oportunidad en nuevas formas de trabajar requiere m\u00e1s que tecnolog\u00eda: demanda confianza, gobernanza y una adopci\u00f3n responsable, con personas que mantengan el control, verifiquen los resultados y respondan por las decisiones. As\u00ed, el futuro del trabajo puede construirse con m\u00e1s criterio, curiosidad, responsabilidad y conexi\u00f3n humana.<\/p>\n\n\n\n Acerca de Microsoft<\/strong> El 66% de las personas que usan inteligencia artificial en su trabajo afirma que hoy puede dedicar m\u00e1s tiempo a tareas de alto valor, seg\u00fan el Work Trend Index 2026 de Microsoft, una encuesta global a 20.000 trabajadores usuarios de IA en 10 mercados. Esa ampliaci\u00f3n de capacidades abre una oportunidad para recuperar tiempo, foco […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":33386,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[2189,2255,3761,2971,2234,1927,77,2621,5044],"class_list":["post-33384","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-actualidad","tag-ia","tag-inteligencia-artificial","tag-maquina","tag-microsoft","tag-tarea","tag-trabajador","tag-trabajar","tag-usuario","tag-work"],"yoast_head":"\n
El an\u00e1lisis de m\u00e1s de 100.000 conversaciones de Microsoft 365 Copilot ofrece una pista sobre esas tareas: el 49% de los objetivos clasificados apoya trabajo cognitivo, es decir, analizar, razonar, evaluar alternativas y pensar creativamente. En el encuentro se describieron cuatro modos de trabajar con IA: productor, editor, director y orquestador.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/microsoft01.jpg\")
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El resultado depende menos de la destreza individual que del contexto: los factores organizacionales explican el 67% del impacto reportado, frente al 32% de los factores individuales. Es una asociaci\u00f3n estad\u00edstica, no causal, pero se\u00f1ala d\u00f3nde est\u00e1 la palanca: cultura, liderazgo, talento, gobernanza y redise\u00f1o del trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando la ejecuci\u00f3n se vuelve m\u00e1s liviana, queda en primer plano aquello que define a cada oficio: el prop\u00f3sito, el v\u00ednculo con las personas, la curiosidad y el tiempo para las cosas que importan. Ese hilo atraviesa los relatos de quienes ya trabajan con IA.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/microsoft02-1024x768.jpg\")
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Microsoft crea plataformas y herramientas impulsadas por inteligencia artificial para ofrecer soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades cambiantes de nuestros clientes. La compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica est\u00e1 comprometida con hacer que la IA est\u00e9 disponible de forma amplia y responsable, con una misi\u00f3n de empoderar a cada persona y organizaci\u00f3n del planeta para lograr m\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"