Seg\u00fan Heidrick & Struggles, la proporci\u00f3n de ejecutivos que ya incorporan inteligencia artificial a la estrategia de negocio subi\u00f3 de\u00a076% a 82%<\/strong>\u00a0en un solo a\u00f1o y Gartner muestra que\u00a0el 86% de los CEO<\/strong>\u00a0cree que la IA puede ampliar los ingresos de la empresa, aunque la mayor\u00eda todav\u00eda la trata como palanca de productividad, no como motor de nuevos modelos de negocio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n En procesos de sucesi\u00f3n que he acompa\u00f1ado, se volvi\u00f3 com\u00fan poner “conocimiento de IA” junto a “dominio del ingl\u00e9s” y “experiencia internacional” en la lista de criterios, como si fuera un \u00edtem m\u00e1s del curr\u00edculum para marcar. El problema es que la fluidez t\u00e9cnica actualmente es piso, no diferencial. Un CEO que no consigue leer cr\u00edticamente un informe de IA producido por su propio equipo de datos est\u00e1 tan desactualizado como, quince a\u00f1os atr\u00e1s, lo estaba un CEO incapaz de leer un balance. Eso no lo convierte en un l\u00edder m\u00e1s preparado para el futuro. Lo convierte apenas en alguien que no est\u00e1 descalificado para el presente.<\/p>\n\n\n\n Lo que la tecnolog\u00eda todav\u00eda no sabe hacer es decidir qu\u00e9 hacer con la propia capacidad que cre\u00f3: juzgar bajo informaci\u00f3n incompleta, sostener la confianza de un equipo en un trimestre malo, dar sentido a una decisi\u00f3n impopular, equilibrar intereses de accionistas, colaboradores y clientes que rara vez apuntan en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Una investigaci\u00f3n reciente de Forbes sobre el mercado laboral en 2026 mostr\u00f3 que los profesionales de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven ya atribuyen a las habilidades humanas el mismo peso que a las habilidades t\u00e9cnicas a la hora de evaluar a un l\u00edder. Quien creci\u00f3 rodeado por inteligencia artificial entiende, en la pr\u00e1ctica, que ella replica conocimiento, pero no sustituye la conexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El verdadero diferencial del CEO del futuro no estar\u00e1 en saber operar un modelo de IA, ni en memorizar la diferencia entre un caso de uso y otro. Estar\u00e1 en la capacidad de decidir qu\u00e9 debe automatizarse y qu\u00e9 debe seguir siendo una decisi\u00f3n humana, traducir incertidumbre t\u00e9cnica en direcci\u00f3n clara para las personas, y mantener el juicio \u00e9tico como criterio final cuando el algoritmo ya se\u00f1al\u00f3 un camino. Dominio t\u00e9cnico sin ese juicio produce eficiencia sin direcci\u00f3n. Sensibilidad humana sin alfabetizaci\u00f3n t\u00e9cnica produce buenas intenciones sin instrumento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Los directorios que se equivocan hacia el lado t\u00e9cnico tienden a elegir especialistas brillantes que no consiguen alinear directorio, cultura y mercado en las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles, las que no tienen una respuesta certera en el dato. Los directorios que se equivocan hacia el lado puramente relacional tienden a elegir l\u00edderes carism\u00e1ticos que pierden credibilidad ante inversionistas y comit\u00e9s cada vez m\u00e1s fluidos en datos, y que hoy tratan decisiones que antes eran solo intuici\u00f3n como decisiones que tambi\u00e9n necesitan ser defendibles con modelo y evidencia. Los dos errores son reales, y sobrestimar cualquiera de los dos lados es, en s\u00ed, un riesgo de gobernanza que muchos directorios todav\u00eda no nombran.<\/p>\n\n\n\n Si su empresa est\u00e1 buscando al pr\u00f3ximo CEO, vale la pena observar qu\u00e9 pregunta est\u00e1 orientando la decisi\u00f3n: “\u00bfesta persona entiende de inteligencia artificial?” o “\u00bfesta persona consigue liderar personas y decisiones en un mundo cada vez m\u00e1s mediado por inteligencia artificial?”.<\/p>\n\n\n\n La primera pregunta es necesaria, la segunda es decisiva.<\/p>\n\n\n\n La competencia t\u00e9cnica puede contratarse en una direcci\u00f3n de datos, desarrollarse en un equipo de tecnolog\u00eda o accederse a trav\u00e9s de buenos consejeros. El juicio para decidir al servicio de qui\u00e9n debe operar la tecnolog\u00eda, y qu\u00e9 es lo que ella nunca deber\u00eda decidir sola, es una responsabilidad que solo la c\u00fapula de la organizaci\u00f3n puede ejercer.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/El-CEO-del-futuro-sera-mas-humano-o-mas-tecnico.jpg\")
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