{"id":31293,"date":"2026-07-07T09:07:00","date_gmt":"2026-07-07T12:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/?p=31293"},"modified":"2026-07-03T13:59:07","modified_gmt":"2026-07-03T16:59:07","slug":"uno-de-cada-tres-argentinos-planea-cambiar-de-empleo-el-salario-y-las-oportunidades-de-crecimiento-lideran-las-razones-detras-de-las-decisiones-de-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/2026\/07\/07\/uno-de-cada-tres-argentinos-planea-cambiar-de-empleo-el-salario-y-las-oportunidades-de-crecimiento-lideran-las-razones-detras-de-las-decisiones-de-carrera\/","title":{"rendered":"Uno de cada tres argentinos planea cambiar de empleo: el salario y las oportunidades de crecimiento lideran las razones detr\u00e1s de las decisiones de carrera"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.randstad.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Randstad<\/strong><\/a>, la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, present\u00f3 resultados de su \u00faltimo estudio, del que surge que&nbsp;<strong>el 33% de los trabajadores argentinos tiene intenci\u00f3n de cambiar de empleo, y el 10% ha cambiado de trabajo efectivamente en el \u00faltimo semestre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El estudio de Randstad analiza anualmente el comportamiento ante el cambio de los trabajadores en todo el mundo, y los resultados muestran que este comportamiento se ha mantenido bastante estable durante los \u00faltimos a\u00f1os en Argentina.&nbsp;En este sentido, al comparar estos resultados con los del a\u00f1o anterior,&nbsp;el porcentaje de trabajadores argentinos que manifiestan la intenci\u00f3n de un cambio laboral ha descendido apenas 1 punto porcentual respecto a 2025 (33% vs. 34%), y el de quienes han concretado un cambio laboral ha descendido 2 puntos porcentuales respecto de la medici\u00f3n del a\u00f1o pasado (10% vs. 12%), mostrando una relativa estabilidad en los niveles de movilidad laboral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Probablemente, el contexto de incertidumbre, la inflaci\u00f3n y otros componentes de la macroeconom\u00eda local de los \u00faltimos a\u00f1os explican en parte una actitud m\u00e1s conservadora de los trabajadores, con menor intenci\u00f3n de cambio y toma de riesgos en momentos en que la actividad econ\u00f3mica y la demanda laboral no muestran se\u00f1ales de crecimiento sostenido.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"625\" src=\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-1024x625.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31294\" srcset=\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-1024x625.png 1024w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-300x183.png 300w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-768x469.png 768w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-688x420.png 688w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-696x425.png 696w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1-1068x652.png 1068w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-1.png 1232w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al analizar la intenci\u00f3n de cambio por generaciones, el estudio muestra que los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes son quienes muestran una mayor predisposici\u00f3n a buscar nuevas oportunidades laborales. As\u00ed, el 39% de los integrantes de la generaci\u00f3n Z tiene planificado cambiar de empleo en los pr\u00f3ximos meses, seguido por el 35% de los millennials. Entre los trabajadores de mayor edad, la intenci\u00f3n de cambio desciende al 23% entre los integrantes de la generaci\u00f3n X y al 19% entre los baby boomers.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, M\u00e9xico y Uruguay, afirm\u00f3<\/strong>: &#8220;Aunque los niveles de movilidad laboral muestran estabilidad, una parte considerable de los trabajadores contin\u00faa evaluando nuevas alternativas de desarrollo profesional. Esto representa una oportunidad para que las organizaciones revisen y fortalezcan su propuesta de valor, atendiendo las expectativas y necesidades del talento para generar mayores niveles de compromiso y fidelizaci\u00f3n&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Razones para el cambio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Randstad Employer Brand Research 2026 tambi\u00e9n profundiza sobre los factores que impulsan las decisiones de cambio laboral del talento. As\u00ed,&nbsp;<strong>la baja remuneraci\u00f3n se consolida como la raz\u00f3n principal para renunciar a un trabajo para los trabajadores argentinos (50%)<\/strong>, un factor que toma mayor preponderancia en un contexto de aumento de los costos de vida.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Completan el listado de las principales razones que llevan a los trabajadores a dejar un trabajo:&nbsp;<strong>la falta de oportunidades de desarrollo profesional (36%), un balance insuficiente entre el trabajo-vida personal (27%) y un ambiente de trabajo negativo (26%)<\/strong>, entre otras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al analizar los motivos que llevan a los trabajadores argentinos a dejar un trabajo por grupos etarios, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes consideran m\u00e1s importante mejorar el balance trabajo vida personal (29% vs. 24% de los grupos de mayor edad) mientras que las generaciones mayores son m\u00e1s propensas a renunciar cuando se sienten insuficientemente remuneradas y perciben falta de equidad en los salarios e incentivos laborales (22% vs. la media de 18%).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al analizar los motivos de renuncia por g\u00e9neros, las mujeres indican el salario como motivo de renuncia con mayor frecuencia que los hombres (52% vs. 48%), mientras que los hombres son m\u00e1s propensos a renunciar por falta de inter\u00e9s en el trabajo o por un liderazgo deficiente.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-1024x682.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31295\" srcset=\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-1024x682.png 1024w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-300x200.png 300w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-768x512.png 768w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-630x420.png 630w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-696x464.png 696w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2-1068x711.png 1068w, https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/grafico-2.png 1402w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Brecha entre expectativas y realidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s all\u00e1 de las particularidades observadas seg\u00fan edad o g\u00e9nero de los participantes, los resultados del estudio muestran una&nbsp;<strong>estrecha relaci\u00f3n entre los factores que impulsan la intenci\u00f3n de cambio laboral y los atributos que los trabajadores consideran m\u00e1s importantes al momento de definir a un empleador ideal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido,&nbsp;<strong>los argentinos se\u00f1alan mayoritariamente al salario y beneficios atractivos como el principal atributo del empleador ideal (70%),&nbsp;<\/strong>seguido por un<strong>&nbsp;ambiente laboral agradable (67%) y oportunidades de desarrollo profesional (63%)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el estudio evidencia una brecha entre las expectativas de los trabajadores y la percepci\u00f3n sobre sus empleadores actuales. Mientras que el factor salario y beneficios se posiciona como el atributo m\u00e1s valorado a la hora de definir al empleador ideal, su peso relativo desciende significativamente cuando los trabajadores eval\u00faan a sus empleadores actuales. Del mismo modo, el factor oportunidades de desarrollo profesional, que se ubica entre los atributos m\u00e1s valorados por el talento, no logra igual performance cuando los encuestados analizan la propuesta de valor de su empleador actual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Es importante ver a estos factores como un todo, como un mix donde cada empresa, en base a sus valores, su cultura, su estructura organizacional y los estilos de liderazgo que promueve, arma la combinaci\u00f3n que mejor la representa. Y estos factores son apenas el principio, ya que el talento tiene hoy expectativas multifac\u00e9ticas y mucho m\u00e1s amplias y personales, por eso, cuando hablamos del trabajo, en las organizaciones empezamos a hablar de realizaci\u00f3n personal, de bienestar e incluso de felicidad&#8221;<strong>, puntualiz\u00f3 Andrea Avila.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los resultados del Randstad Employer Brand Research 2026 muestran que, m\u00e1s all\u00e1 de la estabilidad observada en los indicadores de movilidad laboral, las organizaciones enfrentan el desaf\u00edo de seguir fortaleciendo aquellos atributos que los trabajadores consideran m\u00e1s relevantes para su desarrollo profesional y bienestar, con el objetivo de atraer, comprometer y fidelizar al talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sobre el Randstad Employer Brand Research<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la actualidad, el estudio del Randstad Employer Brand Research analiza el atractivo de las marcas de los mayores empleadores en 34 pa\u00edses. Es el estudio independiente sobre employer branding m\u00e1s completo e inclusivo a nivel global al evaluar el atractivo empleador de m\u00e1s de 6.400 compa\u00f1\u00edas en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s de 171.000 encuestados de entre 18 y 65 a\u00f1os, con mayor representaci\u00f3n del segmento de entre 25 y 44 a\u00f1os, responden sobre los factores que consideran m\u00e1s importantes a la hora de elegir una empresa para trabajar. Adem\u00e1s, el Randstad Employer Brand Research distingue a las empresas m\u00e1s atractivas para trabajar en cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Randstad Employer Brand Research se realiza en Argentina, Alemania, Australia, Austria, B\u00e9lgica, Brasil, Canad\u00e1, Chile, China, Dinamarca, Espa\u00f1a, Estados Unidos, Francia, Grecia, Hungr\u00eda, India, Italia, Jap\u00f3n, Luxemburgo, Malasia, M\u00e9xico, Noruega, Nueva Zelanda, Pa\u00edses Bajos, Polonia, Portugal, Hong Kong, Reino Unido, Rep\u00fablica Checa, Rumania, Singapur, Suecia, Suiza y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Argentina, las empresas ganadoras de la edici\u00f3n 2026 fueron elegidas por 4.071 encuestados. A diferencia de otros estudios, no participan expertos en recursos humanos, lo que garantiza la m\u00e1xima objetividad. A los encuestados se les pregunta si reconocen a las empresas listadas, y si les gustar\u00eda trabajar para ellas. Luego se eval\u00faa el atractivo relativo de cada una de las empresas en base a diversos factores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M\u00e1s info:<\/strong>&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.randstad.com.ar\/employer-branding\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.randstad.com.ar\/employer-branding\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Acerca de Randstad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Randstad&nbsp;es la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, impulsada por la visi\u00f3n de convertirse en la empresa de talento m\u00e1s equitativa y especializada del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como socio para el talento y a trav\u00e9s de nuestras cuatro soluciones de especializaci\u00f3n (Operational, Professional, Digital y Enterprise), brindamos la fuerza laboral \u00e1gil, diversa y de alta productividad que nuestros clientes necesitan para tener \u00e9xito en un mundo con creciente escasez de talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En&nbsp;Randstad&nbsp;ayudamos a las personas a avanzar en su carrera profesional, desarrollar habilidades relevantes y encontrar prop\u00f3sito y pertenencia en su lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con sede en los Pa\u00edses Bajos, Randstad opera en 39 mercados a nivel global, cuenta con m\u00e1s de 38.000 empleados y cotiza en Euronext Amsterdam. En 2025, la compa\u00f1\u00eda apoy\u00f3 a 1,7 millones de talentos para encontrar un trabajo y gener\u00f3 ingresos por 23.077 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Argentina, Randstad tiene una red de 25 sucursales, donde cerca de 550 empleados gestionan una n\u00f3mina diaria de cerca de 15.000 trabajadores que generan valor en las empresas m\u00e1s grandes del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.randstad.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.randstad.com.ar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Randstad, la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, present\u00f3 resultados de su \u00faltimo estudio, del que surge que&nbsp;el 33% de los trabajadores argentinos tiene intenci\u00f3n de cambiar de empleo, y el 10% ha cambiado de trabajo efectivamente en el \u00faltimo semestre. 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