{"id":27553,"date":"2026-01-17T10:59:00","date_gmt":"2026-01-17T13:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/?p=27553"},"modified":"2026-01-20T15:45:33","modified_gmt":"2026-01-20T18:45:33","slug":"8-tendencias-laborales-que-marcaran-el-mundo-del-trabajo-durante-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/2026\/01\/17\/8-tendencias-laborales-que-marcaran-el-mundo-del-trabajo-durante-2026\/","title":{"rendered":"8 tendencias laborales que marcar\u00e1n el mundo del trabajo durante 2026"},"content":{"rendered":"\n

Randstad<\/a>, la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, dio a conocer las\u00a08 tendencias laborales que marcar\u00e1n el mundo del trabajo durante 2026 en Argentina<\/strong>, en un escenario atravesado por profundas transformaciones organizacionales, un contexto social y regulatorio que impone adaptarse para evolucionar, nuevas y m\u00e1s firmes expectativas del talento y cambios profundos en la gesti\u00f3n de los equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Sobre este panorama, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, se\u00f1al\u00f3<\/strong>: “De cara al 2026, surge que el mercado laboral est\u00e1 atravesando una redefinici\u00f3n estructural, donde las organizaciones se ven desafiadas a revisar c\u00f3mo trabajan, c\u00f3mo atraen al talento, c\u00f3mo lideran y c\u00f3mo construyen v\u00ednculos con su capital humano. Estos cambios, que van mucho m\u00e1s all\u00e1 y m\u00e1s profundo que una eventual reforma laboral, combinan factores globales con din\u00e1micas puramente locales, configurando un escenario en el que la flexibilidad para adaptarse y la apertura a nuevos desarrollos resultar\u00e1 vital, tanto para la resiliencia de las organizaciones como para la empleabilidad de las personas”.<\/p>\n\n\n\n

Estas son las 8 tendencias laborales que marcar\u00e1n el mundo del trabajo durante 2026 en Argentina, identificadas por los expertos en gesti\u00f3n del talento de Randstad:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Revisi\u00f3n de los modelos de liderazgo. A la vez que se consolida el rol central de los l\u00edderes <\/strong>como fuente principal de estabilidad, confianza y conexi\u00f3n humana en el trabajo, <\/strong>s<\/strong>e observa una menor predisposici\u00f3n, especialmente entre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, a asumir roles jer\u00e1rquicos cl\u00e1sicos. Este fen\u00f3meno impulsa a las empresas a repensar sus esquemas de liderazgo y gesti\u00f3n de equipos, desarrollo profesional e incentivos.<\/p>\n\n\n\n

2. Organizaciones m\u00e1s planas y estructuras simplificadas. <\/strong>De cara al nuevo a\u00f1o, las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jer\u00e1rquicos, buscando desburocratizar sus estructuras, agilizar la toma de decisiones, optimizar costos y otorgar mayor autonom\u00eda a los equipos, lo que exige nuevas formas de gesti\u00f3n y coordinaci\u00f3n, junto con el desarrollo de culturas que fomentan el esp\u00edritu emprendedor y el empoderamiento de su fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n

3. El salario emocional como eje de la propuesta de valor. <\/strong>En una coyuntura donde el contexto econ\u00f3mico condiciona las mejoras salariales y la brecha de habilidades acent\u00faa la escasez de talento, las organizaciones fortalecen propuestas basadas en beneficios no monetarios, flexibilidad, oportunidades de desarrollo de carrera y foco en la experiencia y el clima laboral para atraer y retener talento.<\/p>\n\n\n\n

4. Mayor b\u00fasqueda de estabilidad laboral. <\/strong>Frente a las perspectivas de una econom\u00eda a\u00fan incierta, se observa una creciente valorizaci\u00f3n de la permanencia y la seguridad laboral por parte de los trabajadores. De cara al 2026, se espera que m\u00e1s personas prioricen la estabilidad laboral por sobre los nuevos desaf\u00edos, impactando en decisiones de carrera m\u00e1s conservadoras y una menor rotaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

5. La experiencia integral del empleado, de punta a punta. <\/strong>De cara al 2026, se espera que m\u00e1s organizaciones ampl\u00eden su mirada sobre la experiencia del talento, con una visi\u00f3n integradora que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los procesos de selecci\u00f3n e inducci\u00f3n, incluyendo el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, y las instancias de offboarding derivadas tanto por renuncia como por desvinculaciones.<\/p>\n\n\n\n

6. Jornadas laborales m\u00e1s fragmentadas y flexibles. Frente a la consolidaci\u00f3n de la flexibilidad, en todos sus <\/strong>formatos y variantes, como una demanda transversal del talento, algunas empresas comienzan a experimentar con esquemas de trabajo m\u00e1s disruptivos, organizados en bloques m\u00e1s breves y focalizados, orientados a mejorar la productividad, la concentraci\u00f3n y la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y laboral.<\/p>\n\n\n\n

7. Redefinici\u00f3n del \u00e9xito y la carrera laboral. <\/strong>Los trabajadores de las nuevas generaciones se est\u00e1n replanteando c\u00f3mo es una carrera profesional exitosa y qu\u00e9 implica en t\u00e9rminos de costo\/beneficio, y algunos rechazan las promociones y asensos. De la mano de la reconsideraci\u00f3n de lo que las personas quieren y esperan de sus trabajos, la b\u00fasqueda de un mejor equilibrio entre vida profesional y personal y la flexibilidad est\u00e1n hoy en el centro de las decisiones de carrera, modificando el sentido tradicional que ten\u00eda hasta ahora el progreso y las ambiciones de carrera laboral.<\/p>\n\n\n\n

8. IA y una nueva brecha de habilidades. Frente a una<\/strong> <\/strong>demanda de habilidades en IA que sigue creciendo a un ritmo sin precedentes, el avance de esta tecnolog\u00eda comienza a mostrar se\u00f1ales de alarma en relaci\u00f3n a las inequidades en cuanto a conocimiento, acceso y manejo de recursos, herramientas y capacitaci\u00f3n en Inteligencia Artificial por parte de los trabajadores. Sin un abordaje de inclusi\u00f3n y equidad en los procesos de implementaci\u00f3n de herramientas de IA, las organizaciones corren el riesgo de generar una nueva brecha de habilidades que haga m\u00e1s critica la escasez de talento.<\/p>\n\n\n\n

Sin dudas, las organizaciones deber\u00e1n encontrar un equilibrio entre eficiencia, flexibilidad y generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de cultura, mientras que los profesionales enfrentar\u00e1n el desaf\u00edo de adaptarse a entornos m\u00e1s din\u00e1micos, con nuevos estilos de liderazgo y trayectorias laborales menos lineales, y bajo la premisa, ya instalada hace tiempo, de aprender continuamente nuevos y variados conocimientos para mantener la empleabilidad.<\/p>\n\n\n\n

“Durante 2026, el diferencial ya no estar\u00e1 solo en atraer talento, sino en c\u00f3mo las organizaciones logren gestionarlo, desarrollarlo y acompa\u00f1arlo en estructuras cada vez m\u00e1s flexibles, que adem\u00e1s est\u00e1n en medio de transformaciones profundas. <\/em>Las cambiantes expectativas del talento disparan nuevos factores que las empresas tienen que visualizar y entender, para luego trabajar sobre las estructuras, pol\u00edticas y procesos corporativos que necesariamente tienen que evolucionar para ofrecer \u00e1mbitos laborales centrados en las conexiones humanas como eje del verdadero crecimiento”, concluy\u00f3 Andrea Avila.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Acerca de Randstad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Randstad es la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, impulsada por la visi\u00f3n de convertirse en la empresa de talento m\u00e1s equitativa y especializada del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Como socio para el talento y a trav\u00e9s de nuestras cuatro soluciones de especializaci\u00f3n (Operational, Professional, Digital y Enterprise), brindamos la fuerza laboral \u00e1gil, diversa y de alta productividad que nuestros clientes necesitan para tener \u00e9xito en un mundo con creciente escasez de talento.<\/p>\n\n\n\n

En Randstad ayudamos a las personas a avanzar en su carrera profesional, desarrollar habilidades relevantes y encontrar prop\u00f3sito y pertenencia en su lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Con sede en los Pa\u00edses Bajos, Randstad opera en 39 mercados a nivel global, cuenta con cerca de 40.000 empleados y cotiza en Euronext \u00c1msterdam. En 2024, la compa\u00f1\u00eda apoy\u00f3 a 1,7 millones de talentos para encontrar un trabajo y gener\u00f3 ingresos por m\u00e1s de 24.100 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n

En Argentina, Randstad tiene una red de 25 sucursales, donde m\u00e1s de 600 empleados gestionan una n\u00f3mina diaria de cerca de 15.000 trabajadores que generan valor en las empresas m\u00e1s grandes del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite: www.randstad.com.ar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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