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<\/figure>\n\n\n\nSobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, afirm\u00f3: “Sentirse valorado en el trabajo es un elemento clave que da forma al ambiente laboral, uno de los intangibles m\u00e1s importantes a la hora atraer y comprometer al talento. La valoraci\u00f3n, el reconocimiento y las relaciones que se tejen entre los l\u00edderes y sus equipos tienen una incidencia central en la pertenencia y el sentido de comunidad, y por ende en el compromiso y rendimiento laboral. Trabajar en la cultura organizacional y en el desarrollo de habilidades de liderazgo de los mandos medios es un imperativo para reducir la brecha y lograr que la experiencia de reconocimiento positivo llegue de manera consistente a todos los equipos, m\u00e1s all\u00e1 del sector o del nivel jer\u00e1rquico”.<\/p>\n\n\n\n
Reconocimiento de logros<\/strong> Al analizar estos resultados a nivel regional, los trabajadores chilenos son los que refieren mayor reconocimiento de logros por parte de sus jefes, alcanzando el 26%. En segundo lugar se ubican los trabajadores argentinos con el 22%, mientras que solo el 21% de los trabajadores uruguayos manifiesta que su jefe reconoce sus logros.<\/p>\n\n\n\n En el extremo opuesto, el 32% de los trabajadores argentinos y chilenos y el 35% de los uruguayos aseguran no haber recibido nunca un reconocimiento por parte de su superior.<\/p>\n\n\n\n En relaci\u00f3n con estos datos, Andrea Avila, sostuvo: “No alcanza con que las personas sientan que su trabajo es importante y valorado: necesitan ver ese valor reflejado en gestos concretos por parte de los l\u00edderes. El reconocimiento de logros, el feedback oportuno y las conversaciones de desarrollo son herramientas simples, de bajo costo y de alto impacto, pero a\u00fan subutilizadas. Cuando los l\u00edderes incorporan el reconocimiento como parte de su estilo de conducci\u00f3n, mejoran el clima y el sentido de pertenencia, fortalecen el compromiso y tambi\u00e9n los resultados del negocio”.<\/p>\n\n\n\n Valoraci\u00f3n de la escucha, el trato y la relaci\u00f3n<\/strong> Al comparar estos datos a nivel regional, los trabajadores chilenos resultan los m\u00e1s escuchados por su jefe (41%), seguidos por los uruguayos (38%) y finalmente los argentinos (37%). En el extremo opuesto, el 20% de los argentinos, el 21% de los uruguayos y el 21% de los chilenos refieren que su jefe nunca tiene en cuenta sus opiniones.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, la encuesta indaga sobre el tipo de trato entre jefes y dependientes. En este sentido, un mayoritario 56% de los trabajadores argentinos indic\u00f3 que nunca fue maltratado por su jefe. Sin embargo, el 33% asegur\u00f3 que alguna vez se sinti\u00f3 maltratado por su superior; el 9% muchas veces y un minoritario 2% refiri\u00f3 que siempre se sinti\u00f3 maltratado por su jefe.<\/p>\n\n\n\n Observando la situaci\u00f3n en la regi\u00f3n, el 55% de los trabajadores chilenos y el 59% de los trabajadores uruguayos asegura nunca haber recibido un maltrato de su superior.<\/p>\n\n\n\n Al indagar entre los participantes sobre la relaci\u00f3n con su jefe actual, el 46% de los trabajadores argentinos asegur\u00f3 estar muy contento con el tipo de relaci\u00f3n que tiene con su jefe; el 41% mantuvo una postura neutra, refiriendo no estar ni contento ni descontento y, en el extremo opuesto, el 9% de los consultados afirm\u00f3 estar descontento con su jefe y el 4% muy descontento.<\/p>\n\n\n\n Por su parte, en la regi\u00f3n, los trabajadores chilenos son los que se muestran m\u00e1s conformes con la relaci\u00f3n con su jefe (48%), seguidos por los argentinos (46%) y, en \u00faltimo lugar, se ubican los trabajadores uruguayos (43%), como los menos satisfechos con la relaci\u00f3n con su superior directo.<\/p>\n\n\n\n Jefes y redes sociales<\/strong> “El hecho de que muchos trabajadores incluyan o est\u00e9n dispuestos a incluir a sus jefes en sus redes sociales personales habla de relaciones m\u00e1s cercanas y horizontales, propias de las nuevas generaciones. El desaf\u00edo est\u00e1 en encontrar un \u00f3ptimo equilibrio entre cercan\u00eda y l\u00edmites, para que esa mayor proximidad no diluya los roles ni complique la gesti\u00f3n cotidiana. Gestionar las relaciones y el ambiente laboral, equilibrando exigencia y resultados, con los v\u00ednculos y el bienestar es una habilidad central que los l\u00edderes tiene que desarrollar para asegurar \u00e1mbitos laborales m\u00e1s humanos”, concluy\u00f3 Avila.<\/p>\n\n\n\n La captura de los datos que constituyen la materia prima de este informe, cuyo objetivo ha sido caracterizar las actitudes y preferencias de los trabajadores de Argentina, Chile y Uruguay en relaci\u00f3n a la figura de sus jefes, fueron relevados mediante una encuesta online entre el 5 de agosto y el 30 de septiembre a 4.089 personas con y sin empleo de Argentina, Chile y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n
Entre muchos otros datos interesantes, el relevamiento de Randstad tambi\u00e9n muestra que el 22% de los trabajadores argentinos siente que su jefe siempre reconoce sus logros, mientras que el 46% afirma sentirse reconocido por sus logros solo algunas veces y, finalmente, un llamativo 32% asegura no haber recibido nunca un reconocimiento por parte de su superior.<\/p>\n\n\n\n
Al consultar a los participantes de la encuesta c\u00f3mo es la comunicaci\u00f3n con su jefe, el 37% de los trabajadores argentinos asegur\u00f3 que su jefe siempre lo escucha y tiene en cuenta sus opiniones; el 43% afirm\u00f3 que su jefe algunas veces tiene en cuenta sus opiniones y solo el 20% asegur\u00f3 que su jefe nunca pide su opini\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Randstad-2-1024x562.png\")
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En l\u00ednea con estos resultados, en donde la mayor\u00eda de los trabajadores de la regi\u00f3n se sienten valorados y mantienen una buena relaci\u00f3n con su jefe, el 30% de los argentinos, 40% de los chilenos y 41% de los uruguayos encuestados afirm\u00f3 que tendr\u00eda a su jefe directo entre sus contactos de redes sociales. Este dato muestra c\u00f3mo el ingreso de los millennials y centennials al mundo del trabajo desdibuj\u00f3 en gran medida la separaci\u00f3n entre el \u00e1mbito personal y laboral que construyeron las generaciones precedentes, m\u00e1s reacias a estrechar abiertamente v\u00ednculos de amistad en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n