{"id":25490,"date":"2025-09-18T17:21:00","date_gmt":"2025-09-18T20:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/?p=25490"},"modified":"2025-09-17T13:24:55","modified_gmt":"2025-09-17T16:24:55","slug":"1-de-cada-3-trabajadores-de-la-generacion-z-planea-cambiar-de-empleo-en-el-proximo-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sergiolapegue.com\/site\/2025\/09\/18\/1-de-cada-3-trabajadores-de-la-generacion-z-planea-cambiar-de-empleo-en-el-proximo-ano\/","title":{"rendered":"1 de cada 3 trabajadores de la Generaci\u00f3n Z planea cambiar de empleo en el pr\u00f3ximo a\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n

Randstad<\/a>, la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, present\u00f3 los resultados de su estudio “Generaci\u00f3n Z en el mundo laboral: enfocados en el futuro, movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente”<\/strong> sobre la movilidad laboral de los Centennials, realizado en base a una encuesta a m\u00e1s de 11.250 trabajadores en 15 mercados a nivel global, incluida Argentina. Seg\u00fan el estudio, 1 de cada 3 j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n Z (33%) en Argentina planea cambiar de empleo en los pr\u00f3ximos 12 meses<\/strong>, porcentaje que destaca en comparaci\u00f3n con el 21% de los Millennials, 16% de la Generaci\u00f3n X y 18% de los Baby Boomers. Asimismo, solo el 11% de la Gen Z piensa permanecer indefinidamente en su puesto actual<\/strong>, frente al 20% de los Millennials, 28% de la Generaci\u00f3n X y 23% de los Baby Boomers.<\/p>\n\n\n\n

Esta mayor disposici\u00f3n al cambio da cuenta de una generaci\u00f3n que a pesar de haber ingresado al mundo del trabajo hace muy poco tiempo, ya est\u00e1 movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente, mostrando una movilidad laboral impulsada m\u00e1s por la b\u00fasqueda de oportunidades de desarrollo profesional y empleos en l\u00ednea con sus valores, que por la falta de compromiso.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, se\u00f1al\u00f3<\/strong>: “Los datos muestran que esta mayor movilidad laboral de la Generaci\u00f3n Z plantea desaf\u00edos adicionales a las organizaciones a la hora de atraer y retener talento. Esta nueva realidad nos interpela para repensar c\u00f3mo construimos trayectorias profesionales atractivas, con aprendizaje continuo y oportunidades de impacto real que satisfagan los deseos y necesidades de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes”.<\/p>\n\n\n\n

Al profundizar sobre los motivos que llevan a los miembros de la Generaci\u00f3n Z a concretar un cambio laboral, el informe indica que, descontando el factor salarial, la falta de desarrollo profesional es la raz\u00f3n principal para cambiar de empleo entre la Generaci\u00f3n Z (14%)<\/strong>, mientras que para los Millennials representa tambi\u00e9n un 14%, para la Generaci\u00f3n X un 11% y para los Baby Boomers un 8%.<\/p>\n\n\n\n

El estudio tambi\u00e9n muestra que la alta movilidad de la Generaci\u00f3n Z es un reflejo de sus ambiciones y su enfoque en el futuro<\/strong>, ya que el<\/strong> 41% de la Generaci\u00f3n Z afirma que siempre considera objetivos a largo plazo al tomar decisiones laborales<\/strong>, una cifra superior a la de las generaciones predecesoras: 37% de los Millennials, 28% de la Generaci\u00f3n X y 25% de los Baby Boomers. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La mayor movilidad laboral de los Centennials se expresa claramente en el tiempo de permanencia promedio en un empleo. El estudio de Randstad sobre la Generaci\u00f3n Z muestra que la permanencia promedio de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven del mercado laboral durante los primeros cinco a\u00f1os de carrera es de apenas 1,1 a\u00f1os<\/strong>, significativamente inferior a la de los Millennials (1,8 a\u00f1os<\/strong>), la Generaci\u00f3n X (2,8 a\u00f1os<\/strong>) y los Baby Boomers (2,9 a\u00f1os<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Contexto Global y Movilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin dudas, el contexto global y las condiciones del mercado tambi\u00e9n afectan la movilidad laboral de la Generaci\u00f3n Z. Del an\u00e1lisis de m\u00e1s de 126 millones de ofertas de empleo a nivel mundial, el estudio de Randstad da cuenta de una reducci\u00f3n del 29%, desde enero de 2024 a la fecha, de las ofertas de empleo para posiciones de nivel inicial, <\/strong>donde el requerimiento de experiencia va de 0 a 2 a\u00f1os. Esta disminuci\u00f3n de oportunidades de entrada al mercado laboral impacta en las decisiones de carrera de los j\u00f3venes y refuerza la necesidad de buscar combinaciones de empleo y trayectorias profesionales alternativas.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, solo el 45% de los talentos de la <\/strong>Generaci\u00f3n Z<\/strong> ocupa actualmente puestos tradicionales a tiempo completo<\/strong>, y de ese grupo el 31% preferir\u00eda combinar un puesto a tiempo completo con un segundo trabajo extra<\/strong>. Esto se debe, probablemente, a que la combinaci\u00f3n de 2 experiencias laborales simult\u00e1neas les permitir\u00eda adquirir experiencia, diversificar sus ingresos y obtener un mayor control profesional. M\u00e1s de la mitad (52 %) busca activamente un nuevo puesto, y tan solo el 11% planea permanecer en su empleo actual a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

“Si bien los Z ingresaron al mercado laboral en un contexto de cambios profundos y alta incertidumbre, conf\u00edan en sus habilidades y tienen ambici\u00f3n de futuro. Frente a esta realidad, los empleadores pueden solo prejuzgar que la movilidad es producto de un menor nivel de compromiso y atenerse a una profundizaci\u00f3n de la escasez de talento, o, por el contrario, asimilar la necesidad de trabajar colaborativamente con esta generaci\u00f3n para definir trayectorias profesionales inspiradoras y \u00e1mbitos laborales m\u00e1s alineados con sus expectativas. Retener a los j\u00f3venes no se trata solo de ofrecer un salario competitivo, sino de crear entornos donde puedan ver su crecimiento, sentirse escuchados y alinear su trabajo con sus valores y prop\u00f3sito personales”, agreg\u00f3 Andrea Avila<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los datos citados corresponden al informe de Randstad: “Generaci\u00f3n Z en el mundo laboral: enfocados en el futuro, movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente”<\/strong>, realizado a partir de una encuesta que explora las opiniones de los trabajadores en Europa, Asia-Pac\u00edfico y las Am\u00e9ricas. Se basa en datos primarios recopilados de 11.250 encuestados de manera online en 15 mercados entre el 30 de junio y el 14 de julio de 2025 por Evalueserve, una firma global de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Acerca de Randstad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Randstad es la compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, impulsada por la visi\u00f3n de convertirse en la empresa de talento m\u00e1s equitativa y especializada del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Como socio para el talento y a trav\u00e9s de nuestras cuatro soluciones de especializaci\u00f3n (Operational, Professional, Digital y Enterprise), brindamos la fuerza laboral \u00e1gil, diversa y de alta productividad que nuestros clientes necesitan para tener \u00e9xito en un mundo con creciente escasez de talento.<\/p>\n\n\n\n

En Randstad ayudamos a las personas a avanzar en su carrera profesional, desarrollar habilidades relevantes y encontrar prop\u00f3sito y pertenencia en su lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Con sede en los Pa\u00edses Bajos, Randstad opera en 39 mercados a nivel global, cuenta con cerca de 40.000 empleados y cotiza en Euronext Amsterdam. En 2024, la compa\u00f1\u00eda apoy\u00f3 a 1,7 millones de talentos para encontrar un trabajo y gener\u00f3 ingresos por m\u00e1s de 24.100 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n

En Argentina, Randstad tiene una red de 25 sucursales, donde m\u00e1s de 600 empleados gestionan una n\u00f3mina diaria de cerca de 15.000 trabajadores que generan valor en las empresas m\u00e1s grandes del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite: www.randstad.com.ar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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